Opções de estratégia associadas à noiva

Financiamento de ponte.
O que é 'Bridge Financing'
O financiamento de ponte é uma opção de financiamento provisória usada por empresas e outras entidades para solidificar sua posição de curto prazo até que uma opção de financiamento de longo prazo possa ser organizada. O financiamento por ponte geralmente vem de um banco de investimento ou empresa de capital de risco sob a forma de um empréstimo ou investimento de capital. Este tipo de financiamento ocorre apenas quando a pista de uma empresa é mais curta do que suas opções de financiamento futuras e precisa permanecer solvente para obter esse financiamento de longo prazo.
BREAKING Down 'Bridge Financing'
Financiamento da Ponte de Dívida.
Uma opção com financiamento de ponte é que uma empresa tire um empréstimo de curto prazo e de alto juros, conhecido como empréstimo-ponte. As empresas que procuram financiamento de ponte através de um empréstimo em ponte precisam ter cuidado, no entanto, porque as taxas de juros às vezes são tão altas que podem causar mais lutas financeiras. Se, por exemplo, uma empresa já está aprovada para um empréstimo bancário de US $ 500.000, mas o empréstimo é dividido em tranches, com a primeira parcela prevista em seis meses, a empresa pode buscar um empréstimo em ponte. Se for esse o caso, pode solicitar um empréstimo de curto prazo de seis meses que lhes dê apenas dinheiro suficiente para sobreviver até a primeira parcela atingir a conta bancária da empresa.
Equity Bridge Financing.
Às vezes, as empresas não querem incorrer em dívidas com alto interesse. Se for esse o caso, as empresas podem buscar empresas de capital de risco para uma rodada de financiamento de ponte para fornecer-lhe capital até que ele possa aumentar uma rodada maior de financiamento de capital. Nesse cenário, a empresa pode optar por vender 10% da participação acionária para uma empresa de capital de risco em troca de seis meses de financiamento, o que deverá obter a rentabilidade da empresa.
Financiamento de ponte durante um IPO.
O financiamento de ponte, em termos de banca de investimento, é um método de financiamento utilizado pelas empresas antes do seu IPO. Este tipo de financiamento de pontes destina-se a cobrir despesas associadas ao IPO e geralmente é de curto prazo. Uma vez que o IPO esteja completo, o dinheiro arrecadado da oferta compensa imediatamente o passivo de empréstimo.
Esses fundos geralmente são fornecidos pelo banco de investimento que subscreve a nova questão. Como pagamento, a empresa que adquire o financiamento da ponte dará uma quantidade de ações aos subscritores com desconto no preço de emissão, o que também compensa o empréstimo. Este financiamento é, em essência, um pagamento encaminhado para as vendas futuras da nova questão.

Planejamento de RH.
Gerenciamento de Riscos em Recursos Humanos.
A única maneira segura de evitar riscos em organizações sem fins lucrativos seria bloquear as portas e colocar um sinal fechado na janela. Os riscos são inevitáveis ​​e as organizações têm a obrigação moral e legal de atender à segurança e ao bem-estar dos que servem, aqueles que trabalham para eles e outros que entram em contato com suas operações. Isso é conhecido como "Duty of Care".
As organizações precisam analisar todos os riscos ao longo de toda a operação e incorporar o gerenciamento de riscos em todo o planejamento e tomada de decisões. No entanto, o foco específico desta seção é o gerenciamento de riscos, tal como se aplica às atividades de RH.
Padrões relacionados de gerenciamento de RH:
Todos os funcionários têm um plano de trabalho e objetivos de desempenho que identificam as tarefas / atividades e os resultados esperados para o desempenho futuro.
A organização possui um processo para revisar regularmente as necessidades de pessoal.
Aplicando gerenciamento de risco para recursos humanos.
Ao desenvolver um plano de gerenciamento de riscos para suas atividades de RH, há uma série de áreas para se concentrar. Esta lista geral o iniciará, mas é muito importante que todas as organizações identifiquem e avaliem os riscos exclusivos de sua própria organização.
Abuso financeiro.
Quem tem autoridade de assinatura? Quantas assinaturas são necessárias? Existem cheques e contrapesos?
Práticas discriminatórias Contratação de candidatos indesejáveis ​​ou inseguras Contratação "errada".
Foi feito um rastreio completo em candidatos potenciais? As leis provinciais de direitos humanos foram observadas? Existe um período estático estabelecido? Foram feitas promessas ao candidato que não podem ser honradas? O funcionário assinou as políticas e o contrato de trabalho antes de ser contratado?
Lesões pessoais ambientais ou a morte.
Prestamos condições de trabalho seguras e realizamos regularmente cheques de segurança? Fornecemos treinamento adequado para o pessoal? Garantimos o uso de vestuário e equipamento de segurança adequados? Temos políticas adequadas, procedimentos e comitês no local?
Abuso Reputação na comunidade Liberação de informações pessoais.
Nós fornecemos orientação e treinamento suficientes? Fornecemos uma supervisão adequada (especialmente para atividades que ocorrem fora do local ou após horas)? Temos um sistema de gerenciamento de desempenho no local? São seguidas as diretrizes de proteção de informações pessoais?
Reputação de abuso na comunidade.
Temos descrições de posição claramente escritas para todos os cargos? Acompanhamos quando os parâmetros da descrição do trabalho não são respeitados? Nós fornecemos orientação e treinamento completo? Nós fornecemos um manual de funcionários? Temos políticas e procedimentos abrangentes? Fornecemos treinamento contínuo sobre nossas políticas e procedimentos? Retem registros escritos de problemas de desempenho? Garantimos que os objetos de valor organizacionais sejam seguros? Temos procedimentos de gerenciamento de caixa? Temos políticas e procedimentos de assédio adequados?
Reputação de propriedade na comunidade Compensação.
Recuperamos informações e equipamentos organizacionais que um empregado demitido usou (especialmente de casa)? Garantimos que todos os códigos de acesso, senhas, etc. sejam desativados? Realizamos uma entrevista de saída? Registramos saldo de tempo e férias?
Existe uma conexão entre gerenciamento de riscos e responsabilidade. Portanto, é muito importante obter aconselhamento jurídico sobre seu plano de gerenciamento de risco.
O processo de gerenciamento de riscos.
O gerenciamento de riscos é um ciclo. Isso significa que não é algo que é verificado uma lista de "fazer", mas é uma atividade contínua. Ter um processo de gerenciamento de riscos significa que sua organização conhece e compreende os riscos aos quais você está exposto. Isso também significa que sua organização avaliou deliberadamente os riscos e tem estratégias para eliminar o risco, reduzir a probabilidade de o risco acontecer ou minimizar os danos no caso de algo acontecer.
Em um nível muito básico, o gerenciamento de riscos o foca em duas questões fundamentais:
O que pode dar errado? O que faremos para evitar que o dano ocorra em primeiro lugar e em resposta ao dano ou perda se realmente acontecer?
Identificar os riscos.
O primeiro passo é identificar os riscos. Pergunte-se o que pode dar errado. Toda atividade de uma organização representa um risco para fazer um brainstorm e documentar os riscos. Considere os riscos gerais (que podem acontecer a qualquer organização) e os riscos específicos da sua organização. Os riscos podem ser: Abuso que seja de uma só vez ou em curso (físico, emocional, psicossocial, sexual, financeiro). Lesões pessoais. Propriedade Ambiental Médica Reputação Financeira / Goodwill Outros.
O envolvimento de pessoal, voluntários e membros do conselho no processo de identificação de risco proporcionará uma visão abrangente dos riscos com base no envolvimento de diferentes pessoas em diferentes áreas da organização. Você também pode querer envolver os serviços e opiniões de um contador ou advogado.
Avalie os riscos.
Se você fez um trabalho minucioso de identificação de riscos, você pode acabar com uma lista longa (e esmagadora). O próximo passo é avaliar cada um dos riscos com base na (1) probabilidade ou frequência do risco que ocorre e (2) a gravidade das conseqüências. O uso de um mapa de risco para traçar a probabilidade de ocorrência e a gravidade das conseqüências o ajudarão a priorizar seus próximos passos.
Desenvolva estratégias para gerenciar riscos.
Considere as estratégias de gerenciamento de risco mais adequadas para cada risco identificado:
Evitar - Pare de prestar o serviço ou fazer a atividade porque é muito arriscado.
Aceitação - Algumas atividades de risco são fundamentais para a missão de uma organização e uma organização optará por aceitar os riscos.
Modificação - Alterar a atividade para reduzir a probabilidade de ocorrência do risco ou reduzir a gravidade das conseqüências. Políticas e procedimentos são uma parte importante dessa estratégia de gerenciamento de riscos porque comunicam expectativas e definem fronteiras. Saiba mais sobre como escrever políticas e procedimentos.
Transferir ou compartilhar - Comprar seguro ou transferir o risco para outra organização através da assinatura de um acordo contratual com outras organizações para compartilhar o risco (por exemplo, ter um acordo contratual com uma companhia de ônibus para transportar clientes em vez de pessoal dirigindo clientes).
Quando você decidiu quais estratégias de gerenciamento de risco serão as mais efetivas e acessíveis para sua organização, descreva praticamente as etapas e quem é responsável por cada etapa do plano de gerenciamento de riscos.
Comunique o plano e assegure-se de que haja buy-in de todos os envolvidos na organização (funcionários, voluntários, clientes, outras partes interessadas relevantes).
Fornecer treinamento para todos os funcionários da organização e voluntários para que eles compreendam a lógica do plano de gerenciamento de riscos, bem como as expectativas, procedimentos, formulários, etc.
Considere as seguintes perguntas e documentar quaisquer alterações no plano:
Seu plano está funcionando? Os seus riscos mudaram? Você expandiu ou reduziu seus programas e serviços? São necessárias alterações ou atualizações? A equipe e os voluntários seguem o plano de gerenciamento de risco? Eles precisam de re-treinamento sobre os detalhes? Precisamos comunicar melhor o plano?
O gerenciamento de riscos é um campo em evolução. Portanto, é uma boa prática manter atualizado e reavaliar anualmente o sistema de gerenciamento de riscos da sua organização.
Quem está envolvido no processo de gerenciamento de riscos?
O gerenciamento de riscos é uma empresa importante e importante. Deve haver compromisso do conselho para comprometer os recursos financeiros e humanos. Em organizações maiores, um comitê, equipe ou departamento de gerenciamento de risco pode ser formado para lidar com o processo de gerenciamento de riscos. Na organização de menor e médio porte, a responsabilidade pelo desenvolvimento e implementação de um processo de gerenciamento de risco provavelmente se encaixará no diretor executivo. No entanto, pessoal remunerado, voluntários - e potencialmente clientes e outras partes interessadas - serão parceiros muito úteis na identificação de riscos e no desenvolvimento de estratégias eficazes para lidar com os riscos. Uma vez que o processo de gerenciamento de riscos está em vigor, todos na organização têm um papel a desempenhar, desde a identificação de riscos até as seguintes políticas e procedimentos para preencher formulários e relatórios.

Capítulo 8 de marketing.
ИГРАТЬ.
A capacidade de resposta está em vigor quando um segmento alvo responde de forma diferente (espero que seja mais positivo) para o mix de marketing do que outros segmentos.
uma. Guias de diferenciação.
b. Bases de segmentação.
c. Mapas perceptivos.
d. Quocientes de capacidade de resposta.
e. Quocientes de acessibilidade.
Esta é a definição de bases de segmentação.
b. base do seletor.
d. base de segmentação.
e. base discriminadora.
Uma base de segmentação é a característica usada para segmentar o mercado.
uma. reduza o mercado até um tamanho que a empresa possa lidar.
b. divida o mercado em regiões de igual dimensão e lucro para territórios de vendas.
c. agrupe uma grande quantidade de mercados, permitindo que uma empresa os atenda simultaneamente.
d. desenvolver uma definição generalizada do mercado como um todo.
e. permitir que o comerciante adapte misturas de marketing para atender às necessidades de um ou mais grupos específicos.
O objetivo da segmentação é agrupar consumidores similares e atender suas necessidades com um mix de marketing especializado.
b. Mães expectantes.
c. casais recentemente casados.
d. pais de crianças pequenas.
e. colecionadores de arte incomum.
Um segmento de mercado é um subgrupo de pessoas ou organizações que compartilham uma ou mais características que os fazem ter necessidades de produtos similares, o que neste caso seria mãe expectante.
uma. universo de mercado.
b. segmento de mercado.
c. mercado agregado.
d. base de segmentação.
e. amostra populacional.
c. segmentação de mercado.
e. mapeamento perceptual.
uma. Mapeamento perceptivo.
d. Amostragem de mercado.
e. Segmentação de mercado.
uma. reduza o mercado até um tamanho que a empresa possa lidar.
b. divida o mercado em regiões de igual dimensão e lucro para territórios de vendas.
c. agrupe uma grande quantidade de mercados, permitindo que uma empresa os atenda simultaneamente.
d. desenvolver uma definição generalizada do mercado como um todo.
e. permitir que o comerciante adapte misturas de marketing para atender às necessidades de um ou mais grupos específicos.
uma. Desenvolva definições mais precisas das necessidades e desejos do cliente.
b. identifique qual base variável deve ser usada para segmentação.
c. mais precisamente definir os objetivos de marketing.
d. melhorar a alocação de recursos.
e. avaliar o desempenho.
não indica qual base deve ser usada.
b. identificabilidade e mensurabilidade.
uma. segmentabilidade, capacidade, confiabilidade e validade, e homogeneidade.
b. tangibilidade, inseparabilidade, inoperabilidade e singularidade.
c. substancialidade, identificação e mensurabilidade, acessibilidade e capacidade de resposta.
d. confiabilidade, flexibilidade, tangibilidade e imparcial.
e. complexidade, compatibilidade, vantagem relativa, probabilidade e observabilidade.
c. identificabilidade e mensurabilidade.
- os segmentos devem ser suficientemente grandes para justificar uma mistura de marketing separada.
uma. tem lojas especiais, revistas e outros estabelecimentos que será possível direcionar anúncios neste grupo.
b. é grande o suficiente para permitir um esforço de mercado lucrativo para com seus membros.
c. exibe uma taxa de resposta para variáveis ​​de marketing diferentes das taxas de outros segmentos.
d. é muito grande e precisa ser reduzido a um tamanho mais facilmente identificável e mensurável.
e. será difícil desenvolver um produto para combinar este grupo de compradores.
b. Identificabilidade e mensurabilidade.
Os homossexuais devem ser identificáveis ​​e mensuráveis.
b. Identificabilidade e mensurabilidade.
capaz de alcançar sements.
b. identificabilidade e mensurabilidade.
uma. mais de metade dos consumidores no segmento identificado estarão ativamente interessados ​​no produto.
b. Todos os segmentos identificados por um comerciante devem responder ao mix de marketing.
c. Todos os segmentos identificados por um comerciante não devem responder ao mix de marketing.
d. os segmentos identificados por um comerciante não devem diferir no nível de sua capacidade de resposta ao mix de marketing.
e. o segmento identificado por um comerciante deve diferir em como ele responde ao mix de marketing quando comparado a outro segmento confrontado com o mesmo mix.
b. identificabilidade e mensurabilidade.
Cigs = responsividade para cig mais seguro.
uma. realizar pesquisas adicionais porque não tem idéia sobre a mensurabilidade de seus segmentos.
b. examine o relatório de pesquisa novamente para ver se ele pode determinar a acessibilidade do segmento.
c. realizar uma análise de acompanhamento para determinar se os segmentos que ele escolheriam responderiam de forma diferente dos outros segmentos para sua estratégia de marketing.
d. não segmentar o mercado de tapume de concreto porque o único mercado para o tapume é o contratado que constrói as casas.
e. segmentar o mercado de tapume de concreto com base nas informações fornecidas e concentrar seus esforços em proprietários suburbanos entre 25 e 54 anos que lêem revistas de estilo de vida.
b. Identificabilidade e mensurabilidade.
os cupons têm respostas diferentes.
capacidade de resposta = clubes de saúde das mães.
b. base do seletor.
d. base de segmentação.
e. base discriminadora.
uma. Segmentação comunitária.
b. Segmentação geográfica.
c. Segmentação geodemográfica.
d. Segmentação PRIZM.
e. Regionalização demonstrada.
segmentação geográfica - região.
uma. Muitas empresas precisam encontrar novas formas de gerar vendas devido a mercados lentos e intensamente competitivos.
b. Uma abordagem regional dá aos gerentes de marketing o controle sobre o ambiente competitivo.
c. As estações de pagamento computadorizadas com scanners permitem que os revendedores avaliem com precisão quais marcas vendem o melhor em cada região.
d. Muitos fabricantes de mercadorias embaladas estão apresentando novas marcas regionais destinadas a atrair as preferências locais.
e. Uma abordagem mais regional permite que as empresas de bens de consumo reajam mais rapidamente à concorrência.
não pode controlar o ambiente competitivo.
uma. demográfica e psicográfica.
b. benefício desejado e taxa de uso.
c. geodemográfico e benefício desejado.
d. taxa demográfica e de uso.
e. benefício desejado e demográfico.
demográfica e fisicográfica.
c. ciclo de vida familiar.
ciclo de vida familiar.
d. Ciclo de vida familiar.
ciclo de vida familiar.
d. Ciclo de vida familiar.
Os benefícios não fazem parte do segmento psicográfico.
e. ciclo de vida familiar.
psicografia = fãs de NASCAR.
e. ciclo de vida familiar.
e. ciclo de vida familiar.
O uso de apelos à economia, confiabilidade e confiabilidade almeja os clientes com motivos racionais. Os benefícios não são uma variável de segmentação psicográfica.
uma. Segmentação do ciclo de vida.
b. Segmentação temporal.
c. Segmentação de estilo de vida.
uma. "Um pássaro na mão vale dois no arbusto."
b. "Toda ação tem uma reação oposta e igual".
c. "Um rifle é mais exato do que uma espingarda."
d. "Não coloque todos os seus ovos em uma cesta. & quot;
e. "Pássaros de uma pluma rebanham juntos".
c. benefício do cluster.
e. geografia sistemática.
Os mercados comerciais não se concentram nas famílias.
uma. características da empresa.
b. o processo de compra.
c. termos financeiros.
d. objetivos do relacionamento com o cliente.
e. Tamanho do canal de distribuição.
uma. variáveis ​​psicográficas.
b. O método que a empresa usa para fazer compras.
c. localização geográfica.
d. características pessoais dos próprios compradores.
e. early adopters.
uma. Defina os objetivos de segmentação.
b. Escolha uma base ou bases para segmentar o mercado.
c. Selecione um mercado ou categoria de produto para estudo.
d. Perfil e análise de segmentos.
e. Selecione os mercados-alvo.
uma. determinando os objetivos da estratégia de segmentação.
b. perfis e análise de segmentos.
c. projetando, implementando e mantendo mixagens de marketing adequadas.
d. selecionando um mercado ou categoria de produto para estudo.
e. escolhendo uma base ou bases para segmentar o mercado.
uma. Perfis e análise de segmentos de mercado.
b. Posicionando seus produtos em seus segmentos de mercado.
c. Segmentação de promoções para seus segmentos de mercado.
d. Diferenciando seus segmentos de mercado.
e. Concentrando seu mix de marketing nos segmentos de marketing mais lucrativos.
uma. é uma técnica científica para selecionar formas de atrair amostras específicas da população.
b. raramente é feito por empresas de produtos de consumo.
c. Só precisa ser feito uma vez por cada produto.
d. deve ser refeito periodicamente.
e. deve ser feito sempre que um produto entra em uma nova fase do seu ciclo de vida.
uma. amostra de mercado.
b. mercado alvo.
c. mercado percebido.
d. mercado funcional.
uma. público de mercado.
b. diferenciação de mercado.
c. mercado percebido.
d. mercado alvo.
e. mercado agregado.
uma. segmentação multi-segmentação.
b. produto universal.
c. focagem concentrada.
d. segmentação indiferenciada.
e. diferenciação do produto.
uma. concentração de recursos.
b. pode atender melhor às necessidades de um segmento estreitamente definido.
c. permite que algumas empresas pequenas compitam melhor com empresas maiores.
d. forte posicionamento.
c. marketing multisegmentação.
d. código de produto universal.
uma. veja o mercado total como receptivo ao seu produto.
b. oferecer um mix de marketing altamente especializado.
c. alcançar clientes em dois ou mais segmentos que, de outra forma, poderiam ser perdidos.
d. evite o perigo de colocar todos os recursos em um micromarket.
e. concentre-se em um produto generalizado para se adequar ao mercado de massa, maximizando o volume de vendas.
uma. & quot; Você não pode assar uma torta sem quebrar alguns ovos. & quot;
b. "Não conte suas galinhas antes que elas escotem."
c. "Não coloque todos os seus ovos em uma cesta. & quot;
d. "A grama é sempre mais verde do outro lado da cerca".
e. "Uma pedra rolante não reúne musgo."
Uma estratégia de focalização concentrada se concentra em um segmento de um mercado.
NÃO PÔR TODOS OS OVOS EM UMA CESTA.
uma. Posicionamento da demanda.
e. Diferenciação de mercado.
uma. integração de mercado.
b. focagem concentrada.
c. segmentação indiferenciada.
d. segmentação multi-segmentação.
e. posicionamento heterogêneo.
uma. maior volume de vendas.
b. maior design de produto e custo de gerenciamento.
c. maiores lucros.
d. maior participação de mercado.
e. economias de escala na fabricação.
MAIOR DESIGN DE PRODUTO E CUSTOS MGMT.
uma. Demanda inadequada.
c. Menor lucro.
e. Perda de sinergia.
e. confusão perceptual.
b. percepção seletiva.
e. reposicionamento de mercado.
uma. marketing de firewall.
b. marketing individualizado.
c. uma aplicação da regra 80/20.
d. marketing transacional.
e. marketing através da tecnologia.
uma. vendendo mais produtos para cada cliente.
b. aumentando o número de clientes.
c. ganhando participação de mercado dos concorrentes.
d. as vendas devido a um cliente em relação aos custos de alcançar e manter esse cliente.
e. receita individual de clientes menos custos para satisfazer esse cliente.
uma. o número crescente de clientes que não têm tempo para gastar compras.
b. o fato de que os consumidores não querem ser tratados como as massas.
c. tecnologia que permite a coleta de informações detalhadas sobre os clientes.
d. os consumidores são leais a empresas e marcas que ganharam sua lealdade e reforçam-no em todas as ocasiões de compra.
e. O marketing de massa não é mais apropriado, especialmente para os produtos de bens de consumo embalados.
uma. encontrando a localização correta para lojas de varejo para vender uma categoria de produto.
b. encontrando o canal certo de distribuição para um produto.
c. criando a imagem desejada do produto da empresa.
d. concorrendo com os produtos dos concorrentes nas lojas dos varejistas para obter a melhor posição na prateleira.
e. classificando o produto para estar em um nível competitivo com outras marcas no mercado.

Guia de Estratégia de Guerra 2 Medieval 2.
O crescimento populacional será mais rápido e a população produzirá atualizações provinciais (assim, ouro) e homens para exércitos.
As necessidades de guarnição e as construções de felicidade são minimizadas para que se possa concentrar em dinheiro e militares.
O dinheiro do imposto perdido retorna em maior comércio e mais impostos de cidades maiores e disponibilidade mais freqüente de unidades de maior valor.
Uma vantagem tecnológica vale um pouco.
Uma vantagem econômica leva a mais tropas no campo.
Construir várias estruturas de saúde e economia leva a uma maior necessidade de guias e.
Construa edifícios de dupla utilização.
Fazendas, estradas e igrejas são conversíveis de castelos para cidades.
Esses edifícios sobrevivem a transição.
Há vários imperativos para fazer primeiro no guia de estratégia: minas, câmaras de conselhos, atualizações de cidades.
Observe que a atualização é chamada como um quadrado de mensagem.
Ao atualizar, você obtém um bônus comercial, um bônus de crescimento populacional e acesso a novas compilações.
Ordem de construção (com dinheiro atado)
Faça as construções 300 / viragem, como o Salão de Reunião, a Câmara Municipal, Liquidação de Terras, Trocas de Cereais e Town Watch para economizar dinheiro para manter seu prédio todo no império.
Minha ordem coloca as estradas primeiro para que eu possa começar a liquidar o exército em favor do território imediatamente.
Em seguida, a remoção de terras (população!) Troca de grãos (dinheiro!), Então as outras construções baratas para tirá-las do caminho. Coloque o porto à frente se tiver dinheiro suficiente.
Segundo nível, mesmo negócio: estradas, irrigação, mercado, câmaras de conselho (bônus de saúde, então um caso pode ser feito para fazer isso antes da irrigação se você tiver uma cidade inimiga com uma guarnição grande), e os outros 400 / turnos compilados.
Ordem de construção (super cash atado)
Se você não tem os 600 para fazer as compilações de 300 / viragem, você pode temporizar enquanto você dispara suas tropas ou as dispara ou encontra um bom exército para capturar e resgatar. Temporize construindo construções mais caras por turno que são mais baratas porque são rápidas como estradas de terra, capelas e igrejas.
Ordem de construção (muito dinheiro)
Ignore os geradores de dinheiro e vá para as construções militares para aumentar imediatamente o número de tropas no campo e a qualidade deles.
Não se deixe levar, porque só leva um turno como um grande gastador antes de ter dinheiro novamente amarrado.
Converta alguns de seus castelos para cidades - isso custa algo, mas dentro de cerca de 5 turnos você tem uma troca de grãos, um mercado e um maior comércio. Em mais 5 turnos, uma câmara do conselho e um bônus de saúde. Ele acaba sendo centenas de ouro por turno por província.
No jogo atrasado, ignore a saúde, construa como fazendas e salte as atualizações.
Procure obter o capital mais efetivo implantado o mais rápido possível. E. g., Estrada em vez de relógio da cidade, construtor de navios em vez de opções comerciais mais baratas. Ou seja, você vai para os mesmos níveis de comércio, mas isso lhe dá opções militares. Se você precisar de construções de moral ou favor da igreja, as estruturas religiosas são construções rápidas (embora sejam caras por turno).
Considere uma formação de estrelas com um curtidor / armadilha perto de várias cidades de criação de trocas diferentes.
A sugestão no guia de estratégia que você precisa de um para todo o seu império é noz. Experimente um para cada grupo de 5 ou 6 provas.
Concentre-se na cavalaria porque eles custam menos população, se movem cada vez mais e são de maior valor por slot de construção.
Se você tiver um excesso de entalhes, os arqueiros são baratos e mortíferos contra a AI, podem carregar escadas ou carneiros e podem correr mais rápido do que a infantaria.
A cavalaria de mísseis é a "super unidade" que não pode ser superada sem destruir sua cadeia de suprimentos (ou seja, sitiando todas as suas cidades), tornando-o a defender alvos fixos ou ter um exército suficientemente grande para "varrer" o mapa de todos os setores unidades de cavalaria. E mesmo isso tem um alto custo. Os arqueiros de mísseis húngaros são muito difíceis para o Sacro Império Romano.
A armadura, uma vez atualizada, é gratuita.
Crie armaduras inferiores uma vez que a atualização da armadura está disponível para eles na armadura (por exemplo, sargentos montados em vez de cavaleiros enviados) para que você possa ter mais unidades por ouro.
Considere sua cadeia de suprimentos - um extra de 100 para chegar à frente é uma unidade menor que você pode ter na linha de frente.
Por que construir quando você pode comprar? Mercenários são mais práticos, mas eles são muito poderosos no início do jogo e você pode comprá-los na linha de frente. Se você contar o número de turnos para chegar à frente, você verá mercenários serem uma pechincha. Infelizmente, eles acabam (pelo menos temporariamente) para usá-los efetivamente, escolhendo o melhor momento para comprar e detectar (como encurtar a duração de um cerco por um turno)
Use guarnições leves e forças de contraataque razoáveis ​​não muito longe e uma rede de torres de vigia e espiões.
É mais barato construir camponeses para liberar melhores unidades do dever de guarnição do que construir unidades melhores. Em Atenas, eles usaram homens velhos e jovens para dirigir as paredes.
Mova sua cavalaria ou general com os mais pontos de movimento primeiro para sitiar, então junte-se outras tropas.
Tente atingir 45 ou 50: três escadas podem permitir-lhe atacar de três lados, se você tiver três unidades de pé, 50 é o número mágico para palisades de madeira para derrubá-las com um carneiro.
Mova-se em tropas adicionais para também sitiar ou para ser adjacente às suas tropas sitiando para ajudá-los a sobreviver a qualquer tentativa de primeira rodada, então se mova com uma força suficiente para assaltar a cidade ou o castelo na rodada subseqüente.
Use espiões para fazer um raio na mesma rodada.
Salve o jogo e mude para a cidade para ver como seu espião fez - se ele abriu os portões, você pode trazer o resto das tropas, caso contrário, aguarde ou aplique cerco.
Você pode salvar um turno atacando um exército ao lado de uma cidade. A força da cidade apoiará (se você não fizer um ataque noturno) e você poderá derrubar e pegar a cidade.
Você pode salvar um turno acampando ao lado de uma cidade, mesmo que você não possa sitiar porque eles podem atacá-lo por sua vez.
Se você está contra um inimigo, não pode torcer (por exemplo, falta de unidades de pés ou falta de correspondência do tipo de unidade), apenas coloque cerco e espere para comprar mercenários, traga reservas ou apenas até o adversário ficar sem comida e atacar você.
O equipamento de cerco pode tirar as paredes do mesmo turno que você chegar.
Considere atacar o portão em vez de uma parede para economizar ouro 100 se precisar economizar dinheiro e atacar entre duas torres na parede se quiser salvar tropas ou fazer um homem da hora.
Você ainda precisa dos generais para contratar mercenários.
Você ainda precisa de generais ou membros da família para não perder.
A defesa não é muito crítica - você está se expandindo, então quem precisa torres, forts etc.
Sun Tzu diz que "um carrinho de provisões do inimigo equivale a vinte de seus próprios e, igualmente, um único fardo de feno é equivalente a vinte de sua própria loja"
Hamstring o inimigo onde mais dói: suas cidades = o seu dinheiro.
Como diz Sun Tzu, "o líder hábil ... captura suas cidades"
As tropas inimigas morrerão e não serão reabastecidas como no Battlestar Galactica.
Ataque em todas as direções. Um exército atacante custa tanto como um exército defensor e o exército atacante o aproxima da vitória. Este é um desequilíbrio do jogo porque as guerras multi-front não são historicamente winnable.
Se o Papa lhe disse para não atacar, você ainda pode capturar uma cidade, posicionando um exército ao lado de uma cidade e esperando que a oposição fique brava.
Você pode eliminar um oponente construindo exércitos e espiões suficientes para atacar as cidades restantes simultaneamente, mas o Papa ainda pode falar com atenção para a captura de uma cidade à volta do seu oponente se o Papa estiver em seu caso, porque você pode perder dois outros por um poucas voltas.
Não retire seu exército, mova-o para frente para atacar o inimigo não-tabu do outro lado do território do seu inimigo!
Bloqueie outros de atacar cidades rebeldes, movendo-se para a posição para afirmar sua zona de controle.
Gire com as unidades, empilhando-se como unidades, umas sobre as outras, para criar unidades de força total e unidades muito shorthanded que podem retornar e serem reabastecidas.
Isso também pode resultar em maior experiência em ambas as unidades.
Faça novamente para maximizar o valor da experiência da unidade ponderada.
Mantenha unidades mercenárias curtas porque elas não contam contra o total do seu suporte de unidade e podem ser úteis em torres de tripulação no mapa tático e como opções para as tropas de experiência superior quando você precisar delas.
Pare em pontes e perto de montanhas e florestas para boas posições defensáveis ​​se for atacado.
Faça com que sua cavalaria pare um pouco à frente de suas tropas para o pé, adjacente para cobri-las ou mais adiante para atacar uma rodada cedo e construir equipamentos de cerco para os lacaios que chegam. Alexandre, o grande, fez esse tipo de coisa.
Se você está prestes a ser atacado, considere manter seu general fora da cidade onde ele pode comprar mercenários para quebrar o cerco.
Se você pode vencer dois exércitos inimigos de uma só vez, não faça um ataque noturno porque então o segundo exército adversário não será capaz de apoiar o que você está atacando e você não conseguirá uma vitória tão decisiva.
Considere também não colocar cerco ou levantar um cerco para permitir que uma cidade suporte um ataque contra um exército adjacente (tolos!)
Não saque ou exterminar cidades inimigas - você precisa dessas pessoas para criar seus exércitos e aumentar suas culturas (e impostos!)
De acordo com Joe Straczynski, o escritor da série, "É um termo militar real para lançar muitas coisas, de modo que mesmo que seja lançado em momentos diferentes, tudo chega de uma só vez".
Junte suas tropas e ataque. Junte suas tropas e divida e vença seus inimigos (a menos que você tenha muitas tropas e que deseje aumentar suas capturas ou acelerar a batalha ou algo assim)
Ataque as ondas inimigas rapidamente, não permitindo que elas se unam. Reinicie na posição defensiva antes da próxima onda chegar.
Também é útil para o mapa estratégico.
Preste muita atenção à altitude e à cobertura.
Coloque arqueiros na floresta - duas árvores para se certificar.
Coloque arqueiros e infantaria nas colinas.
Aproxime-se da cobertura na inclinação mais plana.
Preste atenção à fadiga.
A AI simplesmente se sentará e levará as flechas às vezes (por quê). Assim, você também pode descansar e se recuperar e aquecer ou se refrescar antes de disparar sua segunda estrofe de setas e parafusos.
Preste muita atenção aos tipos de unidades. Cavalaria vs. camponeses ou arqueiros. Infantaria vs. cavalaria. Archers vs. infantaria.
Preste muita atenção ao moral.
Proteja os flancos, ataque os flancos inimigos.
Mantenha unidades próprias em pacotes, ataque unidades inimigas isoladas.
Isolate enemy units by cutting off their retreat path (this is a game imbalance because Sun Tzu says such troops are more likely to fight to the death than lose morale and rout)
Use flaming missiles, even from a few archers with little ammunition left will hurt enemy morale.
If you are defending a sally or on open terrain, consider scattering, especially missile units that are faster than foes.
Take advantage of schiltrom (spears out in a circle) formation to close flanks and protect rear.
Cycle cavalry charges (annoying micromanaging albeit realistic)
The corollary to cannon fodder being a useful distraction, as the strategy guide points out, is that you need to tell your archers to fire at troops in tight formation that are high value.
The stone towers now lob stuff over walls and into the city in addition to out; man these and watchout for these.
You may be able to get a cheap kill by positioning troops where enemy reinforcements will arrive (I learned this on the Apple II+ playing Strategic Simulations Inc.’s Germany 1985; see who won the cold war? It’s the economy stupid!)
You may be able to combine quickly with your reinforcements.
You may want to kill the enemy troops ahead quickly so they don’t combine with enemy reinforcements.
You may want to position far from reinforcements so that the enemy will be fatigued by the time they arrive.
Make use of altitude and cover.
Pay attention to whether missile troops have direct fire or indirect fire weapons.
Consider positioning flank troops facing out.
Note rocks, ruins, fences and so on to use to guard flank or rear (generally not as important as flank)
You can’t hold a gate against attack so don’t try–it’s like the home court has a spy embedded now.
You can’t use enemy towers.
Your men pathfind onto the ground (where they can get killed by cavalry more easily) for longer routes so if you want to go from wall to wall set short way points.
The AI gets confused by three or four ladders especially if they get dropped or abandoned at the wall and will eventually let you in.
You can climb ladders near the gate and descend to in front of the gate and capture it with even one soldier more than the enemy.
Archers can move along the walls until they get range on the enemy square.
The AI is pretty effective with rams.
If you can hold the gate, you neutralize enemy cavalry.
If you can hold the area in front of the gate, the enemy pays a steep price to run your gauntlet.
Break ram attacks by sallying with cavalry giving you towers a chance to burn the ram.
Put units on walls to operate two (or three!) towers.
Put cavalry units near towers to operate the towers (possibly two if their closeby)
Archers and crossbowmen on walls have good range and can’t be killed by enemy cavalry (and also operate towers)
If you can hold the square at any time during the last three minutes and also survive the last three minutes, the enemy is forced to lift the siege and withdraw.
Poor morale units won’t rout in the central square.
In secondary defense ignore strategy guide advice to stay away from walls–the enemy can’t use the towers and you can.
Taking out enemy archers, then cutting the enemy to pieces works well.
High general ranged cavalry are very hard to rout; you may need to go into loose formation and herd the cavalry at great loss before routing or killing.
Don’t forget that if you are facing long odds, you can just end the combat for a draw often.
As the AI sallies, it’s troops (especially archers) may be vulerable to flank attacks.
Pause, drop siege equipment, unpause and pause again immediately, now run to desired position.
Cover and altitude are useful if they’re close.
Since you can’t hold the gate, you need to get to the square when the enemy is three minutes away or distracted (like running down the fleeing souls from one of your other units.
Going to the enemy square will get them to sound a retreat which may be turned into a rout.
One non-routed troop will avoid a loss, but troops can sally more than once now.
One non-routed troop will force attacker to retreat on the strategy map.
Generally use cavalry to kill missiles which oddly walk way too far out in front of mail AI force (and artillery which falls too far behind)
Then empty out your arrows, pin with infantry and flank and rout with cavalry or rout with multiple cavalry from flank and rear or both from flank.
Combine with reinforcements and preposition if possible, near them.
If you are overmatched, treat as an approach defense engagement until combined with reinforcements.
Generally use cavalry to kill missiles and artillery.
Missile cavalry are very tough.
Tactical goals are not always obvious;
sometimes its more important to protect the general and win decisively to generate a man of the hour.
sometimes its more important to protect expensive troops to cut resupply costs and preserve power for the future.
sometimes its more important to cut down troop pay.
sometimes its most important to capture enemy troops to get a high ransom (especially their generals and royalty)
sometimes ransom will not be paid.
often gaining troop experience is more valuable than taking the province.
When facing a long battle look to gain just in time experience.
Rout archers and use troops to gain experience that are likely to survive the battle or need the experience to help win the battle or lose the battle but make it a Phyrrhic victory (way too costly like when Phyrrhus beat the Romans in fight after fight but was whittled down to nothing because his supply line was too long (and cut)
When troops are marching down a bridge toward you, the shock troops at the front will gain experience, but then be turned into ground round. Think about a plan to preserve the experience. E. g., position a pocket so multiple units can take the shock (and dish out flank attacks).
Be careful with tactics to get or prevent from getting certain retinue characters.
I usually end up with a shieldbearer which was changed from Rome to include a morale penalty to go with the extra hit points!
Flaming arrows are fired more slowly and last longer.
Break up waves of attacks by sacrificing troops or using cavalry to gain a tempo so you can rout the first wave before the second merges with it.

Strategy options associated with bride

The set of indices S identifies those variables that must take only integer values. When S does not contain all of the integers between 1 and n , inclusive, problem (mip) is called a mixed-integer program. Otherwise, it is known as an integer program. Let x opt ( mip ) denote an optimal solution to (mip) . An integer variable with bounds between 0 and 1 is also called a binary variable.
You can follow the same steps to identify binary variables. For the binary variables, there is no need to supply any upper bounds.
Following the rules of sparse data input format, you can also identify individual integer or binary variables.
The branch and bound technique solves an integer program by solving a sequence of linear programs. The sequence can be represented by a tree, with each node in the tree being identified with a linear program that is derived from the problems on the path leading to the root of the tree. The root of the tree is identified with a linear program that is identical to ( mip ) except that S is empty. This relaxed version of ( mip ) , lp (0) , can be written as:
The branch and bound approach generates linear programs along the nodes of the tree using the following scheme. Consider x opt (0) , the optimal solution to lp (0) . If x opt (0) i is integer for all , then x opt (0) is optimal in ( mip ) . Suppose for some , x opt (0) i is nonintegral. In that case, define two new problems ( lp (1)) and ( lp (2)) , descendents of the parent problem ( lp (0)) . The problem ( lp (1)) is identical to ( lp (0)) except for the additional constraint.
Next, the algorithm chooses one of the problems associated with an active node and attempts to solve it using the dual simplex algorithm. The problem may be infeasible, in which case the problem is dropped. If it can be solved, and it in turn does not have an integer solution (that is a solution for which x i is integer for all ), then it defines two new problems. These new problems each contain all of the constraints of the parent problems plus the appropriate additional one.
Branching continues in this manner until either there are no active nodes or an integer solution is found. When an integer solution is found, its objective value provides a bound for the objective of ( mip ) . In particular, if z is the objective value of the current best integer solution, then any active problems whose parent problem has objective value can be discarded (assuming that the problem is a minimization). This can be done because all problems that descend from this parent will also have objective value. This technique is known as fathoming. When there are no active nodes remaining to be solved, the current integer solution is optimal in (mip) . If no integer solution has been found, then ( mip ) is (integer) infeasible.
It is important to realize that integer programs are NP-complete. Roughly speaking, this means that the effort required to solve them grows exponentially with the size of the problem. For example, a problem with 10 binary variables can, in the worst case, generate 2 10 =1024 nodes in the branch and bound tree. A problem with 20 binary variables can, in the worst case, generate 2 20 =1048576 nodes in the branch and bound tree. Although the algorithm is unlikely to have to generate every single possible node, the need to explore even a small fraction of the potential number of nodes for a large problem can be resource intensive.
Iter identifies the number of the branch and bound iteration.
To reconstruct the branch and bound tree from this report, consider the interpretation of iteration j . If Iter= j and Problem= k , then the problem solved on iteration j is identical to the problem solved on iteration | k | with an additional constraint. If k >0 , then the constraint is an upper bound on the variable named in the Branched column on iteration | k | . On the other hand, if k <0 then the constraint is a lower bound on that variable. The value of the bound can be obtained from the value of Value in iteration | k | as described in the previous section.
The projected objective value for problems ( lp ( k +1)) and ( lp ( k +2)) is defined as.
The BACKTRACK= option controls the search for the next problem. This option can take the same values as the CANSELECT= option. In addition to the case outlined under the DELTAIT= option, backtracking is required as follows based on the CANSELECT= option in effect: If CANSELECT= LIFO and there is no active node in the portion of the active tree currently under exploration with a bound better than the value of WOBJECTIVE=, then the procedure must backtrack. If CANSELECT= FIFO, PROJECT, PSEUDOC , and ERROR and the bound corresponding to the node under consideration is not better than the value of WOBJECTIVE=, then the procedure must backtrack. The default value is OBJ .
For example, the PIP branch and bound strategy (Crowder, Johnson, and Padberg 1983) describes one such heuristic. The following program uses a similar strategy. Here, the OBJ rule (choose the active node with least parent objective function in the case of a minimization problem) is used for selecting the next active node to be solved until an integer feasible solution is found. Once such a solution is found, the search procedure is changed to the LIFO rule: choose the problem most recently placed in the list of active nodes.
LIFO strategy is very efficient and does not need to calculate the inverse of the basis matrix unless the previous node is fathomed. It is a depth first strategy so it tends to find an integer feasible solution quickly. However, this strategy will pick nodes locally and usually takes longer integer iterations than the best bound strategy.
There is another strategy that most people have ignored. Here we called it best upper bound strategy. With this strategy, when we select an active node each time, instead of picking the node with the smallest projected objective value we select the one with the largest projected objective value. This strategy is as efficient as the LIFO strategy. Moreover, it selects active nodes globally. This strategy tries to improve the upper bound of the integer program by search for new integer feasible solutions. It also fathomes active nodes quickly and keeps the total number of active nodes below current level. A disadvantage is that is may evaluate more nodes that do not have any potential in finding an optimal integer solution.
The best bound strategy has the advantage of improving the lower bound. The LIFO strategy has the advantages of efficiency and finding a local integer feasible solution. The best upper bound strategy has the advantages of keeping the size of active nodes under control and at the same time trying to identify any potential integer feasible solution globally.
In general the best bound strategy is the prefer strategy by people. In many situations, other strategies are doing better. For example, if we have found an integer optimal solution but we do not know that no solutions are better than it, we still have to enumerate all possible active nodes. Then the three strategies will take basically the same number of integer iterations after an optimal solution is found but not identified. Since LIFO and best upper bound strategies are very efficient per integer iteration, both of them will outperform the best bound strategy.
The CONTROL= option combines the above three strategies naturally and provides a simple control parameter in [0, 1] dealing with different integer programming problems and different solution situation. The AUTO option automatically sets and adjusts the CONTROL= parameter so that we do not need to know any problem structure or deciding a node selection strategy in advance.
Since the LIFO strategy is so cheap, we shall try to use it as much as possible in the combinations. We call the following process a diving process . Starting from an active node, we apply the LIFO strategy as much as we can until the current node becomes feasible or is fathomed, or exceed a preset limit. During this process, there is no inverse matrix calculation involved except for the first node. When the diving process is over, we shall apply one of the above three strategies to select the next starting node. We shall call the set of combinations a cycle.
The control parameter r controls the frequency of the three applying strategies and the depth of the diving process. It starts with a pure best bound strategy at r =0 , then gradually increase the frequency of the diving process and its depth in a cycle as r increases. At r =0.5 , the cycle contains a best bound strategy plus a full diving process. After r =0.5 , the number of the diving processes will gradually increase in a cycle. In addition, the best upper bound strategy will join the cycle. As r continues to increase, the frequency of the best upper bound strategy will increase. At r =1 , it becomes a pure best upper bound strategy.
The AUTO option will automatically adjust the value of the CONTROL= option. At the start, it sets CONTROL=0.7, which emphasizes on finding an upper bound. After an integer feasible solution is found, it sets CONTROL=0.5, which emphasizes on efficiency and lower bound improvement. When the number of active nodes grows over the default or user defined limit m , it is an indication that a better upper bound is needed. The AUTO option will start to increase the value of CONTROL= from 0.5. If the size of active nodes continues to grow, so will be the value of CONTROL= option. When the size of active nodes reaches to the default or user defined crash point, CONTROL= will be set to one. At this stage, the growth of active nodes is stopped. When the size of active nodes reduces, AUTO will decrease the value of CONTROL= option.